社交新零售的运营思路

提及社交新零售，人们自然而然地会想到社交电商以及微商。作为以社交为主要纽带的存在，社交新零售、社交电商和微商其实有着一脉相承的关系。尽管叫法不同，但是三者之间其实都是以社交关系链为主打的商品销售模式。尽管“社交”的底色并未出现太多的改变，但是，“销售”的模式却一直都在发生着深刻的变化。

       从“电商”到“新零售”，围绕着“社交”这个圆心所衍生而来的销售模式一直都在发生着深刻变化，并且不断让微商进化成为社交电商，再进化成为社交新零售。与“社交”有关的销售模式似乎一直都在发生着变化，并且每一个似乎都踩准了行业发展的热点。但是，如果你真正了解这个过程，或许知道这其中因此，社交新零售的火爆并非偶然，而是有着很多深刻的内部原因。

       新零售成为下一个发展风口的可能性正在增加，社交与新零售结合顺理成章。以社交为突破口的商品销售模式一直都在进化，从微商到社交电商，再到社交新零售其实都在为我们展示着“社交”强大的结合能力。于是，当新零售逐渐成为下一个发展风口的时候，“社交”和“新零售”两种元素的结合变得顺理成章。在资本和互联网巨头的联合加持之下，新零售开始影响社交电商的发展，将“社交”看成是赋能的一种全新方式成为越来越多人的首要选择。

       于是，我们看到社交和新零售两种元素开始融合在一起，两个原本就非常火热的领域开始碰撞出越来越多的火花。

       无论是传统行业还是互联网创业者都开始将目光聚焦在社交新零售领域里，一个基于社交新零售为基本概念的新的生态体系的搭建由此开始。搭建供应链、研发新技术、赋能上游产业等诸多与新零售有关的流程和环节开始在社交新零售领域当中出现。

       在新零售逐渐成为一种全新风口的时候，社交电商同样需要加持新零售的概念，才能真正继续引领行业的发展。这个时候，新零售与社交的结合开始变得顺理成章，两者之间发酵必然会引起资本和市场的关注。

       行业的发展不再仅仅只是需要平台和流量，而是开始需要更多深度赋能的东西。我们可以将这个现象称之为“需求升级”，满足行业需求的升级成为一个全新风口。无论是以BAT为代表的互联网巨头还是以TMD为代表的新生的独角兽，其实都在通过改变来满足行业需求的改变。以大数据、云计算、人工智能和区块链技术为代表的新技术被BAT不断加持，借助它们去重塑传统行业的运作逻辑，从而激活传统的活力。

       在社交电商领域，同样存在这样一种境况。传统仅仅只是提供产品的方式已经难以满足B端用户的需求，除了产品之外，社交电商的参与者们需要更多元素的加持才能真正满足他们的需求。这些新的元素其实更多地代表的是新零售的范畴，无论是技术赋能，还是模式赋能，其实都代表的是新零售的发展趋势和方向，基于这样一种逻辑，将社交和新零售两种元素进行深度的融合成为一种可能。

       面对2020年疫情的开始至今压迫下许多商家都正在被这些问题困扰：线下门店无法精细化运营，二次复购率低；多店多仓管理困难，超卖断货频繁出现；分销商网络庞大，经营策略不同，难以统一管理；线上订单处理速度慢，仓储规划不合理；线上线下业务需要独立核算，财务成本高企；线上线下场景割裂，无法进行统一联动经营。那么今天在这里分享些解决方案给大家。

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        社交新零售电商的本质就是一切以人为链接，以人为中心的一种电商商业模式。简单地讲，就是线下、技术、数据和供应链，也就是零售价值所有要素和场景的融合。

        对于商家来说，建立私域流量池的第一步就是为私域流量池导入流量，通过多方位运营和营销找到高度集中的潜在用户群体，使他们成为自己的意向客户。而在做私域流量的时候，既要有意识拉新，更要下意识形成闭环。

        如果你是消费者，告诉你有个活动，拼团抽奖，5人组团，2人中奖，3人不中，一个拼团区可以设置多个产品+购物币的形式，这样进来参团的人如何没有喜欢的产品就可以选择购物币，中奖了的话就可以拿着购物币去商城兑换自己喜欢的产品，中奖的人拿产品，参与的钱变成储蓄金，金额会全返，每天逐步返还或者再次参与活动解锁到零钱，不中的人金额一次性返还，平台奖励10元红包，作为消费者不管中不中奖，参与的钱都全返，中的拿产品，不中的拿红包，愿不愿意参加活动，作为商家，告诉你2个产品引流五个消费者，不但不亏钱，还有钱赚，还能快速卖货，引流，还能赚打造品牌知名度。

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        未来是注定属于社交电商，适合的社交电商模式就会是保障平台朝着正确发展的必要因素发展！